Le chemin de la réussite

” Les grandes opportunités
naissent lors de grandes rencontres.”

Écoute

Lors de notre premier rendez-vous, nous parlerons de vous, de votre relation avec la structure, de votre implication personnelle et de vos envies pour la suite.

Sélection

Mon objectif est de déterminer avec vous quel est l’avenir que vous souhaitez pour votre structure ainsi que le bénéfice que vous souhaitez en retirer.

Expertise

En travaillant avec vous, j’aurai pour rôle de coordonner l’ensemble de ces domaines pour que le processus se déroule sans accroc.

Sécurité

Pour que votre projet soit tout à fait sécurisé, j’ai élaboré un processus stratégique qui permet d’anticiper les événements à venir tout en valorisant la structure.

Achat

Dernière étape de la cession, mais aussi la plus délicate, la conclusion de vente est très enrichissante et gratifiante.

À PROPOS
Vous avez un projet de cession PME ?
Une rencontre pourrait changer l’avenir de celui-ci !

 

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Accession PME : la référence du conseil en cession de PME

La vie d’un dirigeant d’entreprise est chargée en responsabilités. L’une d’elle peut être de devoir faire le choix de revendre ce qui lui octroie son titre : sa société. La cession d’entreprise n’est pas qu’une formalité financière. Elle implique un grand nombre d’acteurs et est intimement liée à tous les aspects de votre vie.  C’est pourquoi le programme Accession PME vous propose un accompagnement personnalisé. Je coordonne un réseau d’experts autour de votre projet afin de vous aider à tirer le meilleur parti de la cession de votre PME.

Votre confiance est notre garantie

Chaque projet de cession d’entreprise est le fruit d’une relation de confiance entre vous et moi. Je serais votre interlocuteur privilégié. Fort de mon expérience, Je vous accompagnerais tout au long du processus.


Notre process

Un accompagnement
en 15 étapes.

01.

Démarche et prise de décision de transmettre

02.

Rencontre du consultant à qui vous confiez votre projet de cession

03.

Mise en place de la qualité relationnelle

04.

Identification des freins du cédant

05.

Préparation de l’entreprise à la vente

06.

Établissement du plan de communication et marketing de l’entreprise

07.

Mise en place de la stratégie de vente

08.

Sélection des repreneurs

09.

Lettre d’intention d’achat

10.

Négociations et protocole

11.

Audit approfondi

12.

Vérification du dossier de financement du repreneur

13.

Suivi et validation de toutes les étapes

14.

Signature de cession et passage de relais

15.

Suivi et maintien de la qualité relationnelle entre les acteurs