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La crise est là : passez à l’action
L’actualité est versatile. Chaque jour arrive avec son lot d’incertitudes qui peuvent parfois mener à de grands bouleversements.
La crise actuelle de la Covid-19 en est le parfait exemple. En quelques semaines, elle a entraîné une modification drastique de l’économie mondiale et mis en péril un grand nombre d’entreprises ainsi que les femmes et hommes qui les incarnent. L’heure est aujourd’hui à l’action, à la prise de décision pour ne pas sombrer. C’est un comportement nécessaire qui requiert cependant beaucoup de courage. Il faut pouvoir prendre du recul, fédérer les plus frileux autour de soi et montrer une volonté à toute épreuve. Il y a vingt-cinq siècles, en Chine, Sun Tzu écrit L’art de la guerre, premier manuel de stratégie guerrière. Il est aujourd’hui une inspiration indéniable pour ceux qui doivent entrer sur un champ de bataille, même idéologique.
Entrepreneurs, managers, chefs d’équipes… Il est temps d’entrer en stratégie : stratégie de protection, d’anticipation, d’urgence et surtout d’élaborer l’après-crise.
Ne perdez pas de vue votre objectif
Le grand stratège est comme un capitaine de navire. Il doit savoir garder le cap sur le futur comme un point fixe à l’horizon, tout en naviguant entre les obstacles du présent, fait d’eaux troubles et mouvantes. En tant que chef d’entreprise vous devez garder la tête froide et fédérer votre équipe à vos côtés. Vos compétences en management seront vos principales alliées pour vaincre la crise.
Vous devez diriger, rassurer, convaincre, écouter et décider. Une stratégie fonctionne si tous ses acteurs sont en confiance. C’est l’implication commune qui permet d’atteindre l’équilibre nécessaire pour faire face à une situation incertaine, limiter les dégâts et garder un cap vers la sortie de crise.
Il vous faut élaborer une stratégie qui offre un socle d’actions précises et définies. Celles-ci pourront être mises en place de manière efficace, car elles sont connues et maîtrisées par vous-même et vos équipes. Elles seront des bouées de sauvetage qui vous laisseront le temps nécessaire à la réflexion et à la construction de la suite de votre plan d’action.
L’aboutissement du voyage dépend de votre capacité à faire les bons choix pour sortir grandi de la crise et en tirer un bénéfice d’expérience.
Votre avenir se prépare maintenant
« La pire des erreurs est de ne rien faire lorsque vous ne pouvez que faire peu. Faites ce que vous pouvez » Sydney Smith
Aucune situation ne génère que du négatif. C’est à vous de tenter, d’actionner les leviers qui feront ressortir le positif et permettront de construire votre avenir et celui de votre société. La stratégie est liée à l’idée centrale de l’objectif fixé. Son évolution s’établit en fonction de l’observation et de la lecture des circonstances changeantes. Elle tire parti de l’analyse des échecs passés.
Le plus important : vous n’êtes pas seul !
Votre stratégie s’intègre dans un ensemble de stratégies à plusieurs échelles. Vous faites partie d’un grand système qui bénéficiera autant que vous de votre réussite et de celle des autres managers et dirigeants. Vous devez profiter des expériences de vos pairs et construire votre propre voie vers l’objectif que vous vous êtes fixé en conséquence.
Accession PME fait partie de ces ressources que vous devez solliciter. Fort de ma propre expérience et du réseau de professionnels qui m’entoure, j’ai des solutions à vos difficultés. Nous identifierons ensemble les freins à votre réussite, trouverons les leviers qui vous permettront de repartir sur une bonne voie et anticiperons déjà le futur pour que vous sortiez de cette situation plus fort et solide qu’avant.
Je vous propose des séances de coaching en management, en stratégie commerciale, en gestion financière. Nous pouvons travailler sur l’ensemble des paramètres qui conditionnent la reprise de votre société. Notre réseau de partenaires sera mobilisé pour limiter au maximum vos pertes et créer de nouvelles opportunités à votre sortie de crise. Nous trouverons les ressources les plus adaptées pour vous, votre entreprise et vos équipes. Votre but est de savoir garder votre objectif en composant avec les aléas, d’élaborer votre plan d’action sur un fil rouge suffisamment souple pour ne pas se rompre sous les pressions extérieures. Le succès de cette stratégie est dépendant de la pédagogie dont vous ferez preuve avec vos équipes.
J’aurai plaisir à vous accompagner dans ce moment de crise.
Chaque situation crée des opportunités, il faut savoir les saisir pour survivre et grandir.
